Prévention du burn-out et gestion humaine en entreprise
Développer une approche humaine et préventive du burn-out pour mieux comprendre les dynamiques psychologiques au travail.
Je serai capable de :
Durée et public visé
Programme de la formation
Partie 1. Evolution du monde extérieur
Comprendre comment la multiplication des possibilités d’expression identitaire et de loisirs crée un contraste psychique avec les contraintes professionnelles.
Durée : 2 heures
🔵 Multiplication des espaces d’expression personnelle : Identifier et intégrer les aspirations individuelles dans les pratiques professionnelles afin de renforcer sens et engagement.
🔵 Contraste liberté personnelle / contraintes professionnelles : Former les managers à créer des espaces d’autonomie et de responsabilisation compatibles avec les objectifs organisationnels.
🔵 Risque de frustration et perte de sens : Développer des pratiques de clarification du sens du travail et de valorisation des contributions individuelles.
Applications pratiques
📍 Analyse d’une situation de décalage travail / vie personnelle
📍 Identification des facteurs de perte de sens dans un cas concret
Partie 2. Différence de température psychologique
Comprendre comment la multiplication des possibilités d’expression identitaire et de loisirs crée un contraste psychique avec les contraintes professionnelles.
Durée : 2 heures
🔵 Sentiment de singularité hors travail : Apprendre à reconnaître et mobiliser les singularités individuelles dans la dynamique collective..
🔵 Sentiment d’interchangeabilité au travail : Former à des pratiques managériales favorisant reconnaissance, feedback et individualisation.
🔵 Impact sur motivation et engagement : Mettre en place des outils d’analyse et de prévention des tensions psychiques en équipe.
Applications pratiques
📍 Diagnostic des tensions psychiques dans une équipe
📍 Atelier de reconnaissance des singularités professionnelles
📍 Analyse d’un cas de désengagement professionnel
Partie 3. Gestion de l’humain aujourd’hui
Comprendre pourquoi les actions “bien-être” seules ne suffisent pas et pourquoi il faut agir sur les causes managériales et organisationnelles.
Durée : 3 heures
🔵 Limites des dispositifs de bien-être : Construire une prévention structurelle centrée sur la relation managériale et le sens du travail.
🔵 Causes profondes liées au sens et reconnaissance : Former à l’identification des types psychologiques.
🔵 Besoin d’une transformation managériale : Développer des compétences relationnelles et psychologiques chez les managers.
Applications pratiques
📍 Diagnostic des tensions psychiques dans une équipe
📍 Atelier de reconnaissance des singularités professionnelles
📍 Analyse d’un cas de désengagement professionnel
Une approche inspirée de la psychologie analytique
Notre approche s’appuie principalement sur les travaux de Carl Jung, tout en s’enrichissant d’autres regards issus de penseurs comme Pierre Teilhard de Chardin ou René Girard. Elle vise à offrir une compréhension plus globale et plus complète de l’être humain.
« Le rêve révèle ce que la conscience ne parvient pas encore à formuler. »
Carl Gustav Jung
« Nous ne sommes pas des êtres humains vivant une expérience spirituelle, mais des êtres spirituels vivant une expérience humaine »
Pierre Teilhard de Chardin
« Aimer, c’est se réjouir que l’autre existe »
Spinoza